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Jul 17, 2023

Los plazos de entrega de la maquinaria de embalaje deben reducirse

Lisa McTigue Pierce | 18 de agosto de 2022 "Plazos de entrega asociados con el equipo... usted

Lisa McTigue Pierce | 18 de agosto de 2022

"Los plazos de entrega asociados con el equipo... ya sabes... son ridículos".

Rich Hollander habla de haber sido "victimizado" por los largos plazos de entrega de la maquinaria de envasado a lo largo de su carrera en un podcast reciente de Packaging Possibilities. Trabajó en el gigante farmacéutico Pfizer durante casi 32 años y se jubiló como vicepresidente de Tecnología Inyectable Estéril en julio.

En este clip abreviado de ese podcast, Hollander expone los puntos débiles de esperar en las máquinas y señala un incentivo para mejorar los plazos de entrega: "Si podemos acercar esos plazos de entrega para equipos nuevos a seis meses en lugar de 18 meses", dice Hollander, "La industria va a estar muchísimo mejor cuando se trata de adoptar nuevas tecnologías, nuevos enfoques para hacer las cosas".

(Vea la transcripción del audio debajo de la encuesta)

Los diseños de maquinaria modular ayudan a acelerar la entrega en ciertos casos, pero Hollander dice que eso no es suficiente. Algunos proveedores de equipos de empaque están siendo proactivos al almacenar componentes críticos. Pero las interrupciones de la cadena de suministro y la fabricación de hoy persisten, lo que continúa ralentizando la producción y el empaque de productos en múltiples mercados, además de causar estragos en los precios.

A través de una fuente confiable de la industria, Packaging Digest se enteró de situaciones recientes que muestran nuevas políticas agresivas de cancelación y fijación de precios para algunos componentes de maquinaria:

• Hace un par de meses, una empresa de componentes de automatización instituyó una nueva tarifa de cancelación porque los clientes estaban inflando los pedidos de unidades de stock. Por ejemplo, supongamos que un cliente pidió 30 unidades al mes en lugar de las 10 habituales y luego canceló los siguientes dos pedidos una vez que se entregó el primer grupo. Esta práctica dificulta determinar con precisión la demanda de fabricación. Esta nueva política de cobrar una tarifa de cancelación dolorosa (hasta el 40%) espera detener esa actividad. Pero eso es esperar mucha confianza de los clientes en un momento sin precedentes de incertidumbre en la cadena de suministro, cuando no pueden contar con entregas justo a tiempo.

• Por lo general, la tramitación de un pedido se realiza de forma gratuita. Esta primavera, un fabricante de interruptores de límite comenzó a cobrar a los clientes $125 para ver si se podía acelerar un pedido. Esta tarifa no garantiza mejorar la fecha de entrega; solo cubre el tiempo/esfuerzo de un empleado para verificarlo.

• En el último mes, otro fabricante de componentes de maquinaria comenzó a cobrar a los distribuidores de automatización el precio en el momento de la entrega en lugar del precio en el momento del pedido. Dado que la mayoría de los distribuidores trabajan con un margen ajustado, se verán obligados a tratar de transferir los aumentos, porque los precios siempre son más altos en el momento de la entrega en estos días, o posiblemente pierdan dinero en el trato.

¿Estás viendo situaciones difíciles similares? Packaging Digest quiere saber qué piensan los usuarios y fabricantes de maquinaria de envasado sobre este tema crítico. Tómese unos minutos para responder a nuestro puñado de preguntas. Compartiremos los resultados, incluidas las posibles soluciones, en un par de semanas.

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LA TRANSCRIPCIÓN ES AUTOGENERADA

Lisa McTigue PierceOK, cambios tan importantes que crees que aún deben suceder, Rich.

Rich Hollander (Invitado) Otro [cambio importante] que realmente me gustaría ver. Sabes, no es mi área de especialización, pero voy a decir que he sido víctima de ella a lo largo de mi carrera. Son los plazos de entrega asociados con el equipo.

Ya sabes, son ridículos.

Es como de 12 a 18... así que sabe si hay, si el tiempo de entrega de un equipo es de 12 a 18 meses antes de que se entregue, está bien, y normalmente, ya sabe, el fabricante farmacéutico tarda 12 meses en reconocer la necesidad del nuevo equipo, tenemos un, es un desastre, ¿verdad? Entonces, si hubiera una oportunidad de obtener nuestros OEM, podrían ser empaques de blíster, equipos de llenado de botellas, podrían ser, ya sabes, llenadoras...

Lisa McTigue PierceAlgo nuevo. Mm-hmm.

Rich Hollander (Invitado)... inspección de píldoras, cualquier cosa, para pasar de una especie de negocio de fabricación por pedido en el que realmente no hacen nada hasta que reciben nuestro pago inicial del 30%, estoy exagerando, por supuesto, pero si puedo llevarlos a un tipo de negocio de pedido ensamblado o de configuración a pedido, creo que ya sabe, número uno, sus ventas van a aumentar, número dos, nuestras necesidades se van a satisfacer mucho más rápido, y las oportunidades se abrirá mucho más fácil. Porque muchas veces, cuando estamos tratando de implementar una nueva tecnología, estamos tratando de que el equipo coincida con ella, ¿verdad? Pero si la nueva tecnología, el sistema de cierre de contenedores o lo que sea, está vinculada a un nuevo equipo que me llevará de 12 a 18 meses, de alguna manera pone un freno a la nueva tecnología, ¿verdad?

Lisa McTigue Pierce Bueno, Rich, algo de eso no se ha abordado en, ya sabes, en las últimas dos décadas, hemos visto a muchos fabricantes de maquinaria diseñar sistemas modulares para que casi puedan ensamblar a pedido. ¿No ha ayudado eso?

Rich Hollander (Invitado) Está empezando a ayudar. Estamos empezando a verlo y en realidad estamos... ya sabes, mi antigua empresa, Pfizer, está interesada en buscar esas opciones. Entonces, inherentemente, esos plazos de entrega serán más cortos que, ya sabes, diseñar y configurar básicamente desde cero, que es la forma antigua de hacerlo. Pero eso es solo en espacios específicos. ¿Estoy viendo eso? No lo veo en todas partes, donde está modularizado.

Lisa McTigue PierceOK, creo que tal vez un poco más en el lado del empaque secundario que en el empaque primario porque mucho depende del producto.

Rich Hollander (Invitado) Exactamente. Y el volumen, correcto. La cartera de productos que van en esa línea y cosas así. Pero, ya sabes, lo modular es una muy buena idea. Pero lo sabes antes de irte… porque modular es un concepto de diseño, por así decirlo, correcto. Si un OEM va a fabricar 25 máquinas al año o 50 máquinas al año o 75 máquinas al año, deberíamos tener la cantidad adecuada de PLC en stock. Deberíamos tener el número correcto de motores en stock. Tenemos el número correcto de cualquiera que sean los componentes clave consistentes. No deberían tener que volver al pozo cada vez. Porque lo que sucede es que los problemas de la cadena de suministro que todos enfrentamos en estos días simplemente se exacerban, porque estás comenzando desde cero, ¿verdad? Así que sé que estoy exagerando para hacer un punto sin embargo. Pero creo que si podemos acercar esos plazos de entrega para los nuevos equipos a los seis meses en lugar de los 18 meses, la industria estará mucho mejor en lo que respecta a la adopción de nuevas tecnologías, nuevos enfoques para hacer las cosas.

Lisa McTigue PierceOK. Bueno, sería bueno ver algún movimiento en esa área también y eso no solo beneficiará a la industria farmacéutica, sino que beneficiaría a toda… cualquier línea de empaque, línea de producción en general.

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